那时的我们,看不懂《小飞龙》
在一家永旺超市,飞龙也有类似的情况。
而在聊业务时,飞龙他们会主动说出和美国或者国内公司的差距,这些差距通过什么方式弥补,并不是一味地说‘我们就是比别人好’。在厦门已经落成的研发中心内,飞龙有100多个研发人员。
但是,飞龙国内提供云后服务的公司还有很多,如Fit2cloud、寄云、曙安VC3、驻云、灵长科技等,不排除这些公司抢占市场的可能。飞龙”这是霍涛给团队定的方针。而关于云聚合业务中涉及的API管理和数据治理技术,飞龙目前在国际上主要在做的公司有Apigee、Mashery、3Scale、Marsherp。
VC看创业公司主要两点,飞龙一是人,二是业务。文章中提到,飞龙“工程师文化就是自由加效率”、“精神自由才会引发各式各样的奇思怪想”等观点,他很认同。
霍涛一直觉得工程师和艺术家一样,飞龙都是搞创新的,需要灵感,如果有过多的束缚,会影响他们的的创新冲动。
因此,飞龙白山提出了未来的定位:云链。很多创业者找我交流过,飞龙都会提到时间分配不来,飞龙要管技术、招聘、产品、销售、市场等等,深入交流才发现,公司没有合伙人,所有部门都要亲自盯。
大家都知道麦当劳,飞龙麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,飞龙生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。现在,飞龙我没做过调查,但是常见的App基本都做到了这一点。
移动互联网,飞龙用户是不愿等待的,等待的结果就是用户流失,当时我们还做了一些数据调研。雷军这一说只不过是谦词,飞龙谦虚是中国人的性格使然,也是一种传统美德。
(责任编辑:阿里地区)
-
2009年,麻生太郎就邀请民主党代表鸠山由纪夫在niconico生放送平台上进行了首次党首辩论。...[详细]
-
他说:“这与情感斥资有关,他们往往在只言片语中暴露出负面情绪,比如焦虑或敌意等。...[详细]
-
最早创业时我们拿了大学生科技创业基金25万,还有大学生创业基金10万。...[详细]
-
读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。...[详细]
-
当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个...[详细]
-
在中国,摩拜已经骑进33个城市,投放车辆超过100万,平台累计已完成超过4亿人次骑行。...[详细]
-
刘晓东当时提出的口号是,“不打价格战,只打营销战”。...[详细]
-
有两种类型的否定:准确和广泛的匹配。...[详细]
-
著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。...[详细]
-
如果说从这些事情上尚不能说明什么的话,则LP的判断最具发言权。...[详细]