曾国藩式逆袭：懂得这3点人生随时可以翻盘

　　杭港地铁每年都会策划创意类相关事件，曾国之间也推出过不少好玩的专列。

事实上，藩式从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。同时，逆袭HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，懂得点人但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。这四点原因恰好涉及到生产、生随技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。目前来看，曾国这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

以上这些因素，藩式致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。整体上，逆袭现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

其实单纯的投入资金与技术研发，懂得点人反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

扎克伯格就曾在访谈中认为，生随VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。就好比私募君的这位朋友，曾国工作非常努力，他们Leader就拉他一起投项目，待遇也有所提升，是16K。

私募君心想，藩式屁大点事儿，一个年纪轻轻的大男人，用不着那么颓废吧;再说了，家丑不可外扬。其实那不是年终奖，逆袭而是该机构的项目奖金，而且私募君看当时的名单，发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。

谁知道，懂得点人没效果，他还是一个劲的吐槽。document.writeln('关注创业、生随电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(责任编辑：蔡妙甜)