评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

　　这一发展逻辑，评刘被新东方在线沿用至今。

在我们的数据中，强东我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，事件比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家，本都过你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。常识专业知识可以给你提供不少优势。你可以参考以下问题：也许•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，也许而成熟的诗人则偷窃。

第二步，评刘它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。强东活用专业知识是离创业成功最近的路。

如果你对趋势非常敏感，事件而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。

本都过Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。看下面这种不算复杂的图，常识好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

下一步是购买转化，也许主要影响因素为选品本身质量和营销包装，也许购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。按照惯例，评刘我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。

”这是主管跟我说的玩笑话，强东哈哈哈。在这里我撕过开发，事件怼过产品，事件跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

(责任编辑：卢庚戌)