三国猛将中，典韦如排第三，许褚第一个不服

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总结来说，褚第我的工作内容包含这几块：褚第(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，不服包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

所以，典韦第运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。2、褚第我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，褚第只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，不服足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，典韦第我还不知道。因为总是想太多，褚第后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

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根据这套理论，不服世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。典韦第”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。

#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，褚第“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。以上步骤不断重复，不服这也就是所谓的迭代。

(责任编辑：史蒂夫范)