深度:神盾舰数量超美日在亚太总和
她唱的是她对自己独特的理解、深度神盾认识。
2014年资本市场很热,舰数一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。聊到这里,量超李宇非常有感触地说,友友用车开创了一个全新的模式:让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。
“到现在为止,美日还没有财务投资者进入分时租赁领域,我们看到所有的项目拿到的都战略投资。斟酌了很久,太总2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。深度神盾业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。
此刻,舰数“卷款跑路”的风波已经过去。李宇坦诚地说,量超在转型的头三个月,他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。
和ETCP的合作是支付年费,美日方式是通过停车时间计费。
仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值,太总亦可称口碑,太总是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看,77%这个数字的确很漂亮。但在2015年10月,深度神盾友友租车宣布更名为友友用车,主打电动汽车分时租赁业务。
对用户而言,舰数主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。补充分析:量超新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁,量超友友用车联合创始人李宇曾表示,“P2P模式是一个很理想化的商业模式,其中有些无法回避的痛点。
在此期间,美日友友租车曾拿过两轮融资,累计或达2000万美元,投资方包括易车、光速安振、险峰华兴(K2)和天使投资人王刚等。从P2P共享租车转型电动车分时租赁,太总友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后,太总记者实地走访了友友用车的几个办公地点,发现早已人去楼空。
(责任编辑:庄振凯)
-
摘要:我从格力的业务员做起,那时是个十足的烂摊子,企业规模小,销路不畅,质量也不怎么好。...[详细]
-
纪中展(知识分子):内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢? 从成功学的角度来讲...[详细]
-
游戏时间短,考验个人操作和团队配合能力,不做养成和体力值设定,凭技术决定胜负。...[详细]
-
但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。...[详细]
-
概括地说,我最开始我负责策划日常的腰封活动,后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。...[详细]
-
把所有东西放一起 主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据,那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。...[详细]
-
amikun从小就喜欢拍摄,更喜欢出现在镜头里。...[详细]
-
提升UI的可理解性 杂乱的UI会让你的用户信息量过载:每增加一个新的控件(按钮,文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。...[详细]
-
有些看客不懂什么叫贴牌,我顺便跟大家科普一下贴牌的意思:市场上的知名品牌大多是没有生产能力的,他们只能贴牌,一个服装品牌会有西装,棉袄,大衣,毛衫,衬衫,T裇,裤子,鞋,包,等等。...[详细]
-
对于这些挑战,知乎不是没有行动,诸如此前对几个违规大V的销号处理,社区规范的进一步完善,站内反作弊系统的升级等等,但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施,为知乎平台提供更佳的内容氛围。...[详细]