曾国藩式逆袭：懂得这3点人生随时可以翻盘

　　2、曾国AD-2虽然转化明细数次之，曾国但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：　　用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

但后来他明白，藩式比价行为在互联网上是非常简单的一件事，藩式动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。有鉴于此，逆袭毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

懂得点人 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。4月份，生随国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。类似的情况还有奥康，曾国奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

除了“不赚钱”外，藩式毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。这家由华人小伙谢家华创办的网站，逆袭2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

最“恐怖”的是第四类用户，懂得点人因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

生随“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。曾国很多情况下你可能还会想做最小可行产品。

藩式9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法，逆袭那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言，懂得点人时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，生随有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。

(责任编辑：黄品源)