昌平上新规划21套房占个座
在发了“便利蜂、昌平喜茶、昌平迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后,据说其中有些公司的估值翻了一倍,有些公司的创始人微信被加爆,有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)... 也有很多人给了我“很好”的建议,包括: 1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊) 2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训) 3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢) 但是,最近更多人见面问我的问题是: “除了你写的那五个,最近又有啥新的风口吗?” 这个问题真是愁死人,毕竟风口不像胡子,每天都能长出来点。
显而易见的是,上新诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感,是一种情绪释放之后的效应。这些维度的独占不断强化着用户的记忆,规划从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。
以许多在网络上成功传播的借势营销为例,套房如之前的“苹果红各处红”,套房短时提升一方面得益于以IP热度的借势,另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。在资本寒冬的摧残下,占个座为了支撑起给投资人交待的PPT、占个座得到可以获得融资的数据,许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生,无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。这些例子告诉我们,昌平工具类产品同样可以很好地完成商业变现,与此同时也不会损害用户的体验。
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其实还可以通过这些产品的个性总结出共性,套房找到“不会死的工具”的共同点:1、工具的优势在于功能的细分。
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(责任编辑:海淀区)
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